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每一次改制都有很多不同的想法

20-08-28 14:26    作者:蒋锡培    相关股票:

胜寸心,胜苍穹

主  持 人:苏   勇     

复旦大学管理学院教授、博士生导师

复旦大学东方管理研究院院长


访谈对象:蒋锡培   

远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记



苏勇:我们知道您的五次改制是非常神奇的,很少有一个企业进进出出五次改制,这当中有没有什么故事?您刚才说,第一次是因为碰到了困难,招不到人,贷不到款,就把民营企业转化成为集体企业,然后呢?
蒋锡培远东的五次改制可能是中国企业里面绝无仅有的。我们每一次的改制都是按照政府或股东们的要求做的,也是根据国家的要求和政策来改变的。改制的目的只有一个,就是怎么样能够更好地优势互补,更好地汲取资源,特别是可以打开市场,招到人才等,所以,远东的每一次改制都使得我们更好地迈上一个新的台阶,有了更好的发展机会。后来,因为企业要进入资本市场,就意味着不单是产品经营得要好,还要和资本结合,所以就把电缆资产和业务等放到了上市公司里,这是后面的一次改制。
苏勇:第一次是在1992年?
蒋锡培:对。
苏勇:从民营变成集体的,第二次呢?
蒋锡培:是在1995年。
苏勇:从集体所有制又改回来?
蒋锡培:对,改回来。
苏勇:第三次呢?
蒋锡培:第三次是在1997年,由四大央企,国网、华能、江苏电力公司,还有华电集团,占68%的股份,地方政府企业占7%,再加上我们核心员工的25%,也就是既有国家股,也有集体股,又有职工股的一个混合所有制企业。在这一轮改制合作的五年多时间里,每一个股东都得到了多倍的回报,确实是很好的混改尝试。后来,党中央、国务院要求央企剥离非主业的资产。在这样的情况下,我们回购央企和地方政府的股权,成了100%由我们核心员工拥有的公司。
苏勇:再变回民营企业,这是第四次?
蒋锡培:对。
苏勇:第五次就是上市了?
蒋锡培:是的。
苏勇:有人评价说,远东是中国第一家混合所有制企业。
蒋锡培:是的。22年前了,我们是第一家有这样股东结构的企业,而且非常成功。我相信是第一家。
苏勇:作为第一家混合所有制企业,您觉得像国企、央企和民企的混合所有制给企业带来了一种怎么样的新面貌?有人说,远东通过和央企合股,市场份额稳定了,央企也通过改革获得了民营企业灵活的机制。请您从一个企业负责人的角度和我们谈谈,党中央号召混合所有制,作为第一个吃“螃蟹”的人,您觉得这样的改革有什么好处?
蒋锡培:当初,中央有这样的要求,几大国企也有这样的意愿,就和远东这样的民企走到一起,各有所需、各有优势,实现了机制、体制优势的结合。另外,还有市场、生产条件、生产环境、产品优势的结合,当然也有资本和人才的互补。但是,有一点需要明确,即使是央企控股的企业,最多就是同等优先,还是要靠我们产品的质量优势和服务优势来赢得股东们的信任和支持,也正是因为这样的理念和制度安排,才使得远东越做越强。如果那个时候我们躺着等他们给订单,或许今天远东就不存在了。我很感激他们的信任,也很感激他们让远东按照市场规律规范运作。我们要参与外部的市场竞争,要靠实力取胜。
苏勇:要靠质量、靠实力去取胜。
蒋锡培:对,靠信誉、靠品牌、靠服务来取胜。
苏勇:这五次改制当中有没有什么故事,尤其是其中两次从民企改成国有,让国有企业进来,有没有股东提出不同的意见?
蒋锡培:当然有,每一次改制都有很多不同的想法。
苏勇:有没有什么具体的故事可以和我们分享一下?
蒋锡培:比如说,我们和四大央企合作,当时华能集团的董事长是到宜兴参加会议的,我们就邀请他到远东来看一下。他看后觉得很好,说我们不是一家来投你,还希望带着国家电网(当时为中国电网公司,编者注)。后来,中国华电、江苏省电力公司也都来了。他们最后确认可以投的时候,还做了很多的审计调查,审下来的结果比我汇报的还要好,净资产还多出了三千多万元。我和他们表态说,企业今后一定会越来越好,特别是有了你们的支持,如果企业经营不好,要亏首先亏我的。
苏勇:您是这样和他们表态的?
蒋锡培:我也很自信,也有了这样的判断。他们也觉得需要和我这样的企业合作,真心实意为企业、为客户、为股东服务,而且愿意担当,言而有信。所以,在后面合作的几年里,大家都很愉快,他们做到了全力支持,我受益匪浅。
苏勇:所以是双赢的结果。
蒋锡培:当然。后来,因为他们要剥离,我们就把股权买回来了,但到现在我们都还是很好的关系。
 
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