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蒋锡培受邀出席2020吾道领袖沙龙聚首徐工共话防疫应变之道

20-04-17 16:13    作者:蒋锡培    相关股票:

4月14日,2020吾道领袖沙龙在徐工集团工程机械有限公司举行,苏商会副会长、秘书长俞文勤携苏商会吾道领袖一行参访徐工集团,徐工集团董事长、党委书记王民,总经理杨东升出席接待。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培受邀出席活动,投资人、远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)战略客户服务中心战略客户官贾海,智慧能源战略客户服务中心客户资源管理经理许金鑫,投资人、远东电缆徐州专卖有限公司总经理蔡敏,投资人、集团办公厅主任助理兼董事局主席秘书周伟随行。


江苏扬子江船业集团公司董事长任元林,江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮,江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金,江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰,大全集团有限公司总裁徐翔,华宝纺织集团董事长刘如松,新潮科技集团基金会理事长沈伟定,海港城集团董事长于香港等聚首徐工集团,共话“全球疫情影响与领军企业应变之道”。

从来没有哪个春天,像今年这样让人如此期待。江苏企业的发展雄心,不会因疫情的耽搁而有丝毫松懈。



本质健康,珠峰登顶

新冠肺炎疫情突如其来,经济社会发展被迫按下暂停键;全球疫情蔓延,危机和大考仍在持续。

徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示,疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的,打赢战疫,一定会全胜、完胜。


现场,王民向在座苏商介绍了徐工开展的全员本质健康工程,口号是“Better Health,Better Future!(更健康,更美好!)”。

徐工在行业内首次提出的“本质健康”,源自国际上“本质安全”的思想,更加强调预防为主,从本质出发,注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力,以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康,“本质健康”不仅包括人的身体健康,还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康,是深层次的健康概念。

王民表示,这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工,专业、职业、敬业,符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍,共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体,筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

 

活动当天,徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升分享了徐工混改“金帆计划”。他表示,徐工的发展已经到了一个非常关键的阶段,混合所有制改革,将是徐工集团组建30余年来一次重大的、历史性的的变革。


超前谋划,苏商有道


江苏,是外向型经济大省、民营经济大省,在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能,一次次危机挑战,淬炼出“硬核苏商”。


面对疫情“全球化”,江苏百强企业超前谋划、抱团发展,加强内部资源整合,以新商业逻辑去破除行业痛点,重塑产业格局。

当天会上,江苏百强民企负责人围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”展开激烈讨论,现场妙语连珠、金句不断。

 
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培

企业不能乱了阵脚,未来一定是无比光明的 

徐工,不仅是江苏品牌,且已上升为国家品牌。未来,有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。

国家与国家之间的竞争,一定程度上就是企业和企业之间的竞争,特别是近年来中美国家之间的博弈与较量,更需要企业的力量。无论是国企机制,还是民企机制,不是说哪个机制一定好,而是要把资源集聚到有国际竞争力的好企业身上。

疫情之下,控制风险第一。远东控股集团二十年前就开始走“主业+投资”的道路,但2008年金融危机后我们就逐步收紧投资。有时候,对企业而言,既要看到国家的战略布局,也要看到市场的变化,和市场同频共振,聚焦自己的主业,强身固本。

今年可能是最坏的一年,很多企业都想做成百年企业,未来,是无比光明的。

我们自己不能乱了阵脚,不能别人慌我们也跟着慌。世界一定是浩浩荡荡,经济一定是曲折向前,我们要认准一个方向。

 
江苏扬子江船业集团公司董事长任元林

清醒者生存,活着最重要

推动国企民企混合经济携手并进,符合中国的国情,也符合市场特征。既有国企的严谨、规范,又有民企的灵活、决策机制高、成本管理严,企业就会如虎添翼。

对工业企业而言,清醒者生存。危机危机,危中有机;危机危机,危中寻机。这个时候总有一部分会倒下,又有一部分人抓住了机会,比如去收购好的技术。真正的危机,不是来自美国日本,而是我们自己,这个时候既要看到问题的严重性,也要认识到活着最重要!

 
江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮

自力更生,两条腿走路

凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物,一旦核心领导者退休了,换了个人来领导的企业怎么办?兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理。所以,一定要保持团队的稳定性,为企业注入灵魂人物干事创业的精神。

中国企业需要两条腿走路,一条腿是合作,另一条腿是斗争,后者不可避免。短期来看,疫情的全球大流行,会直接导致经济下行压力。中长期来看,逆全球化会对中国企业“自力更生”提出更高的要求。

 
江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金

精耕细作,迈向高质量发展

国外生产的产品,价格是我们的10倍,原材料成本是我们的80%到90%。中国企业的核心竞争力在哪里?我们追求的是精耕细作,是高质量发展。

我们也要明白,即使没有疫情,中国供应链也有可能发生一定的调整。作为全球供应链龙头,又有庞大的市场,中国供应链整体优势依然明显,有移出,也有大量流入。

疫情之下,企业的道路不是说出来的,是真刀真枪干出来的。路还长,要沉住气。

 
江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰

产融结合,赋能实体经济“最后一公里”

江苏的政府特别重视产业的发展,特别是制造业的发展。政府在用金融支持企业方面,还有很大的空间。产融结合,是赋能实体经济的“最后一公里”。产业发展不到位,难以进行产融结合;而金融服务若不愿承担一点风险,也很难推进。

疫情之下,企业的发展路径是:第一,永远在路上的自我修炼,打铁还需自身硬。第二,抱团联合,形成新的生态链。第三,寻求政策支持。

 
大全集团有限公司总裁徐翔

抓住“新基建”的历史机遇

全球疫情对我们制造企业而言,很难独善其身。一季度影响很小,因为很多订单都是去年的,但是二季度,我们的企业肯定会面临巨大挑战。我主要做三个产业,第一个是电器产业,第二个是多晶硅产业,第三是轨道交通。企业需要苦练内功,保证现金流。当下,我们正瞄准国家新基建的历史机遇,政策推动,资本投入加大,未来这个领域的发展必会令人瞩目。

 
江苏华宝纺织集团有限公司董事长刘如松

调整产品结构,近水楼台先得月

这场疫情将重创全球经济,全球消费也将进入一个大低迷时代。作为纺织企业,我们的应变之道是什么?首先,市场从国外转国内。当前,国外订单违约、取消越来越多,而国内疫情得到了很好的控制,市场正在逐渐活跃,在订单方面还是要向国内倾斜。其次,加快产品结构的转移。在部分疫情较重的国家,口罩等防护用品越来越稀缺,纺织企业这个时候不转型是不行的,进行产品结构的转移、调整,更会近水楼台先得月。

 
江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤

危中寻机,吾道一以贯之

今天在座的,既是优秀的实业投资家,又是优秀的实业思想家。吾道,首先是道行,只有有道行的人,才称得上是真正的企业领袖。

每一个伟大的企业都要走过好几个经济周期,在这个过程中,有人恐惧,错失了机会;有人迎难而上,危中寻机。每一次危机,都是企业领袖进行“第二曲线”布局的最好时机。

 
中天科技集团有限公司研究院院长谢书鸿

抬头看路,拥抱数字化新时代

此次疫情对制造企业来说是一个转折点,数字化、智能化建设将成为企业的长期竞争优势,这不仅仅是机遇,更是对企业提出的生存要求。一方面,企业需要既脚踏实地、苦练内功;另一方面,需要抬头看路,重视数字化建设,引入数字化技术和工具,提升企业的抗风险能力。

海港城集团有限公司董事长于香港

换轨之年,聚焦主业和盈利板块

大灾之年,全球经济遭受打击。作为企业要认清形势,第一,聚焦盈利板块,企业规模做得很大,但利润很薄,还是活不久的,哪怕规模发展速度慢一点,也要把利润做上来;第二,聚焦主业,砍掉不专业的副业,集中精力办大事。换轨之年,行稳致远。

草木蔓发,春山可望
苏商正以奋斗者的姿态勠力同心共赴未来


 
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