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摩天之心企业家会议的听后感

17-11-27 21:51    作者:王伟臣    相关股票:

 

有些会议,如果你会后不记下来,随着时间的推移,将会慢慢的淡忘,直到将会议的那一天全部忘记。11月22日-24日在观澜。

一:企业家私董会

1:确立一个企业发展的三角关系,比如帆船行业可以确立为体验--培训--制造或代理,这个三维一体的闭环中。背景是公益化+价值观+愿景。

2:一句话说清楚企业做什么,航海旅游,培训,帆船赛事组织。

3:怎么做?免费体验--培训市场--帆船比赛

二:今日参加了摩天之星的讲座。一些内容值得和大家分享,

1:战略不能错,也就是大方向不能错

方法可以错,本来就是纠错,定方向

2:公司老大抬头看天,其他人低头做事,一个人事情做的好,不如一堆人帮你做事更好,方法论。

3:借力

4:建立优势能力为人处事能力,没有优势就关掉

5:利他的思维,将自己的格局变大。

6:重要的是投资,而不是融资,否则就是空中楼阁!​​

三:战略定位

1:聚焦

2:商业模式,投资为道,融资如术。​​

3:细分领域的龙头

一厘米宽,挖100米深,可以挖出东西来,10米宽,1米深,什么也挖不出来

4:前端入口免费,寻找对象,精准定位,商业逻辑

5:全方位细致的服务,可以用数字表达,多少项。

四:商业模式

1:客户价值最大化

2:整合

3:高效率

4:系统

5:盈利

6:实现形式

7:核心竞争力

8:整体解决

企业的成功就是要搞爽客户

五:企业类型

人力型---搞好激励机制

资本型---优化资本周转

产品型--优化前端,中端,后端产品设计​​

六:部分PPT​

什么是战略?​

方向+方法,钉子和锤子,定位+借力,细分+建立优势​

七:投资观​

1:投资一定要投人,投团队​

2:投资要投风口,​

3:投资要看负责人是否有成功记录​

4:投资尽量投轻资产​

5:现金流要好的商业模式​

6:项目对社会越有价值,,企业才会越有价值​

7:领导人要有格局,有个人魅力​

八:定位是什么​

你是谁,你是干什么的,你的企业是干什么的,那个细分市场,最小和最大,定位是搞定客户,要放弃一些事情,让你的品牌成为首选。​

九:人脉圈层​

1:朋友圈,亲友圈,同学圈,高管圈​

2:协会圈,商会圈,政府产融平台​

3:投资圈,风投圈,路演圈,​

4:贵人圈,顾问圈​

十:有一份好的商业计划书​

1:国内市场的巨大潜力​--一句话

2:竞争优势,行业背景,市场现状​

3:差异化的市场策略,细分市场​

4:团队梦幻组合​

5:让投资人赚钱​

6:如何做,现状和未来​

7:股权结构,组织架构,目前投资额,收入模式,估值,出让股份比例​

十一:上市公司的商业模式​

1:我缺什么资源,​

2:我有什么资源,​

3:我到底做什么​

4:客户是谁​

5:步骤分解​

十二:战略的三大问题​

做大--定位​

做强-商业模式​

做长=品牌


 
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