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2017远东智慧能源营销座谈会:总结、分析、反思、提高、发展

17-08-30 10:35    作者:蒋锡培    相关股票:
8月26-27日,远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源股票代码:600869)营销座谈会在宜兴召开。远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,投资人、董事局副主席、集团首席执行官张希兰,投资人、集团董事、智慧能源董事长蒋承志,投资人、集团董事、智慧能源副董事长兼首席执行官蒋华君等集团中高管及智慧能源高管、营销分管领导、区域(行业)市场总监、VIP营销经理、专卖店总经理及公司相关部门负责人参加。会议由智慧能源董事、首席运营官陈静主持。


营销座谈会现场

陈静主持会议

本次营销座谈会为期两天,旨在总结半年度营销工作,认清形势,明确目标,统一思想,学习并弘扬品绩兼优者的先进经验;总结反思,正视并解决问题,齐心协力,协同营销,提高经营效益。

陈静带领全员宣读《自律宣言》

会上,陈静带领全员宣读《自律宣言》。她表示,远东的营销战士们遍布全国各个角落,我们要努力把触角深入到离客户最近的地方,战略引航,战术指导,协同营销,把客户的需求当作切身使命落地,真正做到以客户为核心,只为成功找方法,不为失败找理由,为了实现2020年战略目标奋勇拼搏,砥砺前行!


蒋承志作《智慧能源战略规划进展报告》

蒋承志作智慧能源战略规划进展报告,他提出“三个坚持”,即坚持以客户为核心,提升战略客户的深度和广度,细分市场实现数一数二;坚持以市场为导向,积极布局行业的重大发展机会,成为行业专家;坚持以一流服务为目标,建立行业最强大的营销体系,积极拓展海外市场,打造智慧能源全产业链系统服务核心竞争力,持续推进实现2020年三个千亿的战略目标。

蒋华君作《智慧能源2017年1-7月经营分析报告》

蒋华君作《智慧能源2017年1-7月经营分析报告》,他表示,过去七个月,在智慧能源全体同仁的共同努力下,公司营收实现了增长,取得了较大的成绩。同时,他也希望大家反思过去,总结得失,立足当下,奋勇拼搏,保障下半年度智慧能源经营目标的实现。

远东买卖宝网络科技有限公司高级副总经理、首席运营官詹俊汇报买卖宝品牌供应商拓展及上架产品情况,北京水木源华电气有限公司副董事长、总经理吕强汇报配电网系列产品介绍,远东集成科技有限公司副董事长、总经理黄小东汇报集成科技项目开发与协同情况,智慧能源董事、董事会秘书王征解读核心员工股权激励制度,智慧能源董事、远东材料交易中心总经理黄庆锋介绍交易中心大宗物品交易平台的发展和利用情况,投资人、智慧能源总监兼网络公司资深总监周丽平进行营销政策解读。
 
从上到下、从左到右依次为:詹俊、吕强、黄小东、王征、黄庆锋、周丽平

金一南作《心胜则兴 心败则衰》主题演讲

本次营销座谈会紧密围绕公司建设学习型企业的理念,特邀国防大学博士生导师金一南教授作《心胜则兴心败则衰》、华为金牌讲师孙言作《以客户为中心》的主题演讲,为营销精英们奉上纯干货学习大餐。
营销管理者代表分享,从上到下分别为:投资人、远东福斯特动力营销部总监刘攀,投资人、智慧能源高级总监兼远东电缆总经理助理陈海萍,智慧能源市场总监助理兼远东电缆市场总监庞奇云

本次营销座谈会作为智慧能源营销业务半年度的重大会议,除了有客观、重点的经济、行业形势干货分析,为一线营销人员提供对外业务中更多强有力的武器之外,还优选了3名营销管理者代表、13名营销经理代表,分享他们在营销一线的宝贵经验,讲述他们在严峻的经济、行业形势下如何迎接机遇和挑战。

营销经理代表分享
蒋锡培总结报告

蒋锡培作总结报告,他肯定了奋斗在一线的营销精英及同仁们做出的努力和取得的成绩,公司2020年战略目标的实现离不开能征善战的营销战士们,他希望与大家共同努力做到以下几点:

第一,促进营商环境的改变。中国民营企业发展较为不易,我们要做最好的品质、提供最好的服务,呼吁进一步改善营商环境,包括法律环境、法治环境和舆论环境。

第二,因相信而看到,紧抓发展红利。西安地铁标志性事件将会成为中国商业发展的转折点,将影响包括保护知识产权法、反不正当竞争法、产品质量法,特别是招标投标法等多部法令的修正,质量红利、品牌红利、诚信红利、人才红利、制度红利会越发彰显,环境的改变将会释放越来越多的机遇与红利,我们要抢抓机遇,实现快速优质发展。

第三,像治理酒驾一样打假。国家一带一路倡议给企业发展创造了众多机会,企业家要发挥智慧和才能,激发荣誉感和使命感,抓住机会,迎接挑战,解决问题,做好企业,更好地回报社会,为人类命运共同体做出应有的贡献。

第四,坚持以客户为核心。让客户满意是每一位远东人的责任,真正地了解客户,用心考虑客户需求,急客户所急,想客户所想,为客户创造价值和利润,与客户建立亲密的战略关系,发自内心地以客户为核心,实现互利共赢。

第五,坚持“以品绩兼优者为本”的人才理念。公司要与国家同频共振,员工要与企业同频共振,要重视人才红利,找到优秀人才、培育优秀人才、用好优秀人才;未来的竞争是文化的竞争、平台的竞争和品牌的竞争。

第六,坚定“主业+投资”的发展战略不动摇。要发展成为全球企业,需要全球眼光、全球布局、全球格局,未来发展要理清思路,明确目标,集中优势资源,坚定不移,真正成为全球投资管理专家、全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商。

本次营销座谈会在全体人员高唱《远东之歌》中圆满落幕。

全员高唱《远东之歌》



 
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