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[转载]2014年医药行业投资峰会

14-07-06 08:57    作者:翠微隐者    相关股票:

2014年医药行业投资峰会

 .医药健康产业政策解读与展望 徐善长

1.把握对健康服务产业的政策宏观理解

健康服务产业:一头连着民生福祉,一头连着经济发展。(1)民生福祉:满足人民群众多层次、多样化的需求,提升全民素质。(2)经济发展:培育新的经济增长点,拉动就业,促进产业结构调整,带动医药等相关产业发展。

社会经济发展:进入中等发达国家行列,2013年人均GDP达到6700美元。

人口老龄化:201360岁以上人口占比15%以上,65岁以上人口占比10%左右。

千人床位:中国4.2张,美国3.1张,英国3.0张,OCED4.0张,但我国存在结构性问题。

2.把握对健康服务产业的重点环节

关键——体系化建设:健康服务业覆盖面广,产业链长,相关环节需要联动,如医保、医疗、医药等,尤其是发挥医保的作用。

基础——加快发展医疗服务业:坚持公立医疗机构与非公医疗机构共同发展,加快形成多元办医格局,是医药卫生体制改革的基本原则和方向。

方向——鼓励创新业务模式:传统医院式医疗服务要提供多样化健康服务;基层医疗服务机构应构建中医服务,鼓励零售机构提供中医坐诊服务。

支撑——积极培育相关产业药品、医疗器械研发,第三方服务成为重点;支持创新药、医疗器械、新型生物医药材料研发和产业化;支持到期专利药品仿制等

3.把握医药健康产业发展的机遇

3.1 就发展前景而言 美国健康服务产业规模占到GDP17%以上,其他发达国家一般达到10%左右。我国政策提出,到2020年,健康服务产业总规模要达到8万亿元。

3.2 就行业自身而言 历史性机遇。如医疗服务业。医疗服务的前提是生病,需求弹性小,服务特俗性强,市场机制作用受限,而健康服务业是以基本医疗服务为基础的前伸和后延,生病不是前提,而是需要少生病、生小病、晚生病、不生病,消费者福利增加了,市场弹性相对加大,市场机制作用更大。

3.3 就具体企业而言 一要有长远打算和目标;二要有优势产品和服务。

 

.新竞争格局下,医药企业新产品研发策略 朱迅

新竞争格局下:畸形业态到规范业态;生物技术、分子医学成果促进研发升级;“品种红利”接近尾声;销售为王到品种为王。

医药产业链:研发——制造——销售。

生物医药企业的核心竞争力:产品线+品牌

竞争战略类型:成本领先型、技术领先型、差异化型、集中型等。

技术竞争地位决定制药企业能否持续发展

世界医药产业发展趋势:人才、技术、专利、品种的竞争。

没有专利、没有药物。

医药产品长周期、高投入、高风险。

大公司研发策略的改变:自主创新、获得性创新、兼并性创新、虚拟性创新。

新药研发面临的严峻挑战——新科学进步、新技术进展、更先进的手段、更多的药物靶标、更好的发现先导化合物的机会、研发费用在持续增加、创新药物发现在逐渐减少

 

.药品招标政策分析及趋势研判 耿鸿武

近期影响药品集中采购方向的六大相关文件。

“革命性”改变——用市场手段解决药品供应问题:(1)取消最高零售价,实行自主定价;(2)医疗机构放开二次议价;(3)基层医疗机构品种放开;(4)低价药不执行现行集中采购方案。

各地低价药采购节奏猜想——1基层和县医院集中采购;(2)县以上医疗机构直接挂网,自行采购

 

.医疗服务产业:机会和风险并存 王洋

1.医疗服务产业现状——1数量众多,个体规模偏小:2013年民营医院10166所,占全国总数的43.2%。(2)掌握医疗资源数量少、质量低,在医学界没有话语权。(3)投资者地域色彩浓厚,投资领域过于集中。(4)美好愿景与残酷现实。(5)缺乏准确的估值体系和成熟的退出机制。

长庚医院——累计投资25亿元,2013年亏损8000万元。

同仁医院——累计投资24亿元,目前有打算将资产出售。

港大医院——累计投资超50亿元。

2.医疗服务产业投资机会——1)人们对健康的关注和追求越来越能通过物质保障来实现;(2)高端医疗服务的缺失;(3)国家对医疗产业的扶持。

1 中美医疗服务机构差异对比

医疗机构名称

营业收入

美国麻省总医院

70亿美元

北京协和医院

60亿人民币

西安西京医院

55亿人民币

美国梅奥诊所

72亿美元

美国HCA医疗

325亿美元

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