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企业管理概论---企业战略管理

10-04-30 09:44    作者:lostisget    相关股票:

企业管理概论---企业战略管理

一.含义:企业变革和发展方向的重大问题

二.特点:全局性,长远性,竞合性,纲领性,相对稳定性。

三.相关书籍:

1.《企业战略论》美国安索夫

1.1四个要素:产品与市场领域,成长方向,竞争优势和协同作用

1.1.1要确定企业定位,即产品定位和市场定位。

1.1.2确定企业的成长方向,四个方向:市场渗透战略,市场开拓战略,产品开发战略,多角化战略。

1.1.3企业的竞争优势和协同作用

 

2.《波特竞争理论》

1.行业的5种力量:

1.1行业的现有竞争者

1.2行业的潜在竞争者

1.3替代品的生产者

1.4资源的供应者

1.5产品的购买者

 

2.三种应对战略

1.1总成本领先战略

1.2差异化战略

1.3目标集聚战略

 

3.企业要成功则要形成自身的战略优势,谋取竞争中优势地位。建立优于竞争对手的核心能力,成长能力,快速变化能力,分析企业自身的“价值链”,找出企业成功的关键因素,构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势,以“特”取胜。

 

四.相关理论

1.       战略同盟理论

2.       企业核心能力理论

2.1核心能力的延展性:具有较强的辐射作用,是企业核心产品和最终产品的“营养源’它把能量延展到企业开发的各种新产品上,创造出众多的新市场,它是企业赢得竞争优势的根源。

2.2增值性。即企业核心能力帮助于实现和增加顾客看重的价值,使顾客获得的价值能够增值。使顾客购买产品或享受服务后,感到物有所值。

2.3独特性。即企业的核心能力与众不同,具有不易被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处,使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。培育,保持和扩大企业的核心能力,是企业经营战略的制胜关键。

 

3.       战略再造理论

3.1对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良变为激进式飞跃。

3.2从产品导向转为以顾客为导向

3.3从职能导向转为流程导向

3.4.从控制命令式转为横向协作式

3.5员工队伍从劳动专业化分工为综合技能型分工

4.       知识经营战略理论;知识创新战略,人才战略,信息战略,名牌战略,商标战略,专利战略,科技战略,科技创新战略,管理战略。

 

五.战略控制

1.       确定控制标准。战略目标的具体化

2.       检查实施,衡量成效,寻找偏差。

3.       分析原因,采取措施,纠正偏差。

4.       继续实施,完成战略目标。

5.       制度化

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