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企业管理概论---企业战略环境调研

10-04-30 09:45    作者:lostisget    相关股票:

企业管理概论---企业战略环境调研

一.外部环境分析

1.政治环境分析;国内国际政治环境分析

 

2.经济环境分析

2.1国民经济运行情况和发展态势分析

2.2国内市场体系的建立和发育情况分析

2.3国家产业政策分析

2.4国际经济情况和发展态势分析

 

3.社会,文化,科学技术环境分析

4.资源环境分析

 

二.企业外部环境分析要点

1.       市场需求分析

1.1企业总体市场的调查和分析

1.2企业细分市场需求的调查和分析。

1.3用户和消费产品需求的趋势分析

 

2.       竞争状况分析

2.1竞争对手总体情况的调查

2.1.1对手企业的数量,分布,所属部门和行业

2.1.2全部竞争对手的生产规模。生产能力状况,设计生产能力,实际生产能力。

2.1.3可供产品的数量,满足市场需要的总程度。

 

2.2竞争对手能力调查

2.2.1资金情况

2.2.2企业规模

2.2.3技术水平

2.2.4技术装备情况

2.2.5产品情况

2.2.6服务工作情况

2.2.7市场占有率

 

2.3竞争对手发展新产品动向的调查。

2.4潜在竞争对手的调查

2.4.1将要出现的新的竞争对手的情况

2.4.2调查由弱变强的对手的情况

重视对潜在竞争对手的调查,会使企业产生一种危机感,从而增强一种改革,提高的紧迫感,推动本企业奋发图强,迅速及时地制定正确的竞争战略和策略。

 

三.企业内部环境调研

1.       企业内部环境调研的主要内容

1.1企业一般情况的调研

1.1.1领导者素质和职工素质分析

1.1.2企业发展情况分析。企业的总体发展水平,处于上升时期,稳定时期,或衰退阶段

1.1.3企业管理素质分析。

1.1.4企业技术素质分析

1.1.5企业生产条件分析

1.1.6企业营销情况分析

1.1.7企业财务,成本和经济效益分析

1.1.8企业资源供应分析

1.1.9企业组织结构分析

 

2.1. 企业经营实力分析

2.1.1产品竞争能力分析

2.1.2技术开发能力分析

2.1.3生产能力分析

2.1.4市场营销肥力分析

2.1.5产品获利能力分析

 

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